我們可以從一個接受過精亦誠人力資源管理咨詢的中小企業來說明，從診斷報告中尋找特點。比如，一個中小企業是一家房地產公司，用了不到5年的時間成為當地城市的行業老二，90多個員工。在最后半年時間，公司接受了的管理咨詢服務，項目內容包括公司發展戰略制定、組織結構設計和人力資源管理體系建設。

通過1個月左右的內部診斷，該公司呈現的人力資源管理上的特點為以下幾方面

1、 人員比較少，但是旗下機構比較多，家庭成員占據主要位置

2、公司站在戰略十字路口，存在盲目擴張的危險傾向

3、跨部門協作和信息共享困難，主要工作流程沒有形成規范的閉環，難以形成良性循環

4、缺乏規范的知識管理，以積累開發全程的運作經驗和資料，提升開發管理和運作餞力

5、人力資源管理流程沒有與戰略計劃、公司文化密切結合

6、培調考流于形式，培訓效果評估不規范

7、基層員工固定收入偏低，住房按揭的激勵作用不明顯，職位，工資和年度獎金級別少、差距大，影響內部公平

8、業績、態度和培調考核流于形式，使得月度考核基本上由遵守紀律情況好壞來決定

9、缺乏竟爭淘汰機制，容易形成冗員沉淀

并且人力資源管理特點造成的結果是：

1、隨著公司規模擴大，凝聚力下降，工作效率下降

2、考核只是形式，應該力爭任人唯賢

3、公司文化和經營理念要落到實處，防范形式主義

4、應該盡量做到制度面前人人平等

5、員工有時感到不受尊重

6、考核只是形式

其他管理

管理上題意性大，中層管理人員基本上是在高屋的推動下向前走，相當一部分中層的潛能只發揮了30%左右，員工習慣于按指令行動，還不適應按制度主動開展工作，部門之間的計劃不協調

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