使得企業運營的任何一個方面出現短板都是導致失敗的因素，并且這些應運營都與一個方面有關，那就是人力資源管理，即使企業有一個人力資源管理人員，能夠解決企業中所有的人力資源管理咨詢問題嗎?這仍然是個很大的疑問。因此企業為了提高人力資源管理水平充分發揮人力資源的效用，從而在市場中獲取竟爭優勢的有效使捷途徑是依靠人力資源管理咨詢。

一、人力資源是企業重要的資源

首先，企業的發展與與員工的職業能力的發展是相互依賴的，但是人們重視人的職業能力必須先重視人本身。企業通過招聘、培訓開發、各種調整和激勵政策的目的就是要鼓勵員工能夠不斷的提高職業能力并愿意運用職業能力為企業服務，否則企業就無法適應激烈的競爭環境。其次，人力資源是有意識、有價值的資源，這是他與物的資源的本質區別之一，當人具有從事工作的愿望時，人的工作會是主動的，因此如何有效調動員工的積極性，強化他們對組織的認同感，建立良好的工作價值觀，是人力資源管理中的一項意義深遠的管理任務。

二、人力資源是一種戰略性資源

對人力資源的管理往往關系到一個企業的生存和可持續發展問題。知識經濟的到來，社會經濟的發展增強了對勞動者知識的依賴，因此人力資源特別是擁有高科技產業發展相關的知識的人才，成為具有戰略意義的資源。

三、人力資源是創造利潤的主要來源

商品的價值是由兩個性質不同的部分組成的，即轉移價值和附加價值，其中中附加價值是商品價值對轉移價值的差額部分，這部分價值是由勞動創造的，它是利潤的真正來源。商品的附加價值越高，企業的利潤就會越大，而期望的附加價值越高，就必須依賴人力資源的質量和結構。

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