作為服裝行業的典型代表，環節多、流程長、周期久，但想要在同行中脫穎而出又必須追求快速反應的極致做法，長期以來有方向卻無方法。在經過精亦誠公司的全價值鏈精益管理后，從全價值流分析入手，找到爆炸點，導入精益新工具和新技術，快速提升預測準確率和反應速度，被客戶高度贊揚。

企業背景

中國知名服裝企業

存在問題

服裝供應鏈從設計、買紗、織布、染色、印花、洗水到制衣，整個供應鏈周期漫長，浪費嚴重，缺乏緩沖，預測和計劃流程沒有規范和拉通。同時快反訂單比例越來越大。

項目內容

1、全價值流分析，從時效、一次通過率、節點數進行優化

2、導入預測技術和流程、大計劃供需平衡技術

3、設定供應鏈推拉結合點，縮短交期

4、戰略供應商管理

5、動態庫存與補貨技術

廣州精亦誠企業管理顧問有限公司專注為實體企業降本增效、流程優化、效率提升、hr等管理改善服務，包含價值鏈精益管理，全流程優化，人力資源管理三大服務內容，累計服務數千家實體型企業。是中國實體企業實效的持續增長方案解決商。