該企業快速增長且客戶均為海爾、三一、惠而浦等大型集團公司，但是由于在規模擴大的同時內部管理跟不上，導致項目延期、成本上升、逾期應收賬款越來越大，所以現金流和利潤情況反而不如人意。在經過全價值鏈精益管理后，找到項目管理問題，全面診斷、重點突破，組織、流程、管理方式都實施了改善，從而從根本上改變了企業的現金流和盈利情況。

企業背景

隆深機器人，小米重金投資的智能機器人集團

存在問題

規模快速擴張，項目準時交付率卻越來越低，逾期應收賬款越來越多，單一生產型的精益管理難以適應新的發展。

項目內容

以項目管理為切入點，導入全價值鏈精益管理工具，組織和流程都進行了本質性的改變和提升，短短6個月時間實現資金快速回籠，并大幅改善項目的準時交付率。

廣州精亦誠企業管理顧問有限公司專注為實體企業降本增效、流程優化、效率提升、hr等管理改善服務，包含價值鏈精益管理，全流程優化，人力資源管理三大服務內容，累計服務數千家實體型企業。是中國實體企業實效的持續增長方案解決商。