該公司面臨嚴重的多品種小批量的交付問題，產品型號多達數千種，交付問題層出不窮，在找到精亦誠后，經過全價值鏈精益管理后，交期縮短37%，訂單準時交付率提高23%，得到客戶的高度認可。

企業背景

世界知名打印耗材企業。

存在問題

數萬成品，典型多品種小批量，業務快速成長，給后端交付體系帶來了巨大壓力。

項目內容

1、定戰略：確定價值鏈戰略，并確定后端運營拉通邏輯。

2、建體系：建立標準供應鏈管理體系，并IT化。

3、強計劃：預測與大計劃管理，提前發現資源瓶頸。

4、設緩沖：材料動態高低水位，設立戰略緩沖。

5、補短板：建立供方協同系統，價值流提高反應速度。

廣州精亦誠企業管理顧問有限公司專注研究實體企業瓶頸問題及給實體企業提供實戰性管理解決方案，由專門輔導老師駐廠輔導確保解決方案的有效落地，數據驗證效果，有效推動企業的業績增長和競爭。提供價值鏈精益管理，全流程優化，人力資源管理三大服務內容，支撐實體企業健康、可持續性發展。