目前市場需求日新月異，需求趕不上變化，該公司傳統的生產管理模式無法滿足快速需求，在經過全價值鏈精益管理后，改變了單一的精益生產提升方式，快速提升人均產值和整體效率，讓交付和效率不再煩惱。

企業背景

國內排名前二的某家用電器領導品牌

存在問題

長期以來只在制造層面使用一些精益工具，隨著規模不斷增長，工人設備等資源不斷增加，研發、計劃、采購、制造、物流等各環節之間的內耗快速加大。

項目內容

對全價值鏈流程進行全面診斷，找到爆炸點，按照精益五步法，以價值流為核心進行改善，降低經營復雜度，快速消除經營浪費，實現人均產值和交期的大幅改善。

廣州精亦誠企業管理顧問有限公司專注為實體企業降本增效、流程優化、效率提升、hr等管理改善服務，包含價值鏈精益管理，全流程優化，人力資源管理三大服務內容，累計服務數千家實體型企業。是中國實體企業實效的持續增長方案解決商。