該公司在急于實現規模突破的時候，忽略了內部人工成本的不合理增長，經過精亦誠全面人力成本分析后，在薪酬改革和運營管理方面做出了調整改善，人工成本大大節省。

企業背景

廣東某知名涂料公司，經營30年。

存在問題

企業活力衰減，增長乏力，管理不完善，內部人員存在出工不出力、混日子的情況，人工成本連年上升。

項目內容

1、進行組織變革和定崗定編定薪的“三定”工作；

2、推行薪酬變革和績效管理

3、精細核算人工成本，并有效實施人員優化降本。

廣州精亦誠企業管理顧問有限公司專注研究實體企業瓶頸問題及給實體企業提供實戰性管理解決方案，由專門輔導老師駐廠輔導確保解決方案的有效落地，數據驗證效果，有效推動企業的業績增長和競爭。提供價值鏈精益管理，全流程優化，人力資源管理三大服務內容，支撐實體企業健康、可持續性發展。