現在越來越多的企業在實行精亦誠精益生產管理，大家都了解到了精益生產的確是可以給企業帶來很多好處，比如可以降低庫存，精益生產可以按市場需求進行生產，這樣就不會造成浪費，生產過多。精益生產還可以減少生產過程中的不必要的浪費，為企業節約了生產管理。越來越多的企業開始或者想要推行精益生產，那么，精益生產管理的關鍵點是什么呢?

1、流程的識別和命名

沒有一個流程可以隨隨便便地的對待。它要求很謹慎小心，以確保真正的流程得到識別。這樣做是困難的，因為流程跨越現有的組織界限。一種單憑經驗的做法是，如果它不能使三個人感到焦慮，它就不是一個流程。許多組織只是簡單地把它們現有的職能單元貼上流程的標簽來蒙騙自己。流程的識別需要有一種新的認知方式，更有橫向觀察整個組織的能力，猶如從外界觀察而不是自上而下地觀察那樣。

2、要保證公司中的每一個人都意識到精益流程以及它們對公司的重要性

關鍵詞是"每一個人".從行政管理人員到基層車間，從公司總部到極其偏遠的銷售辦事處，每個人都必須認識到公司的流程，能叫得出它們的名稱，很清楚它們的投入、產出和相互關系。走向精益流程并不立即改變人們所執行的任務，但它會改變人們的心理定勢。精益流程的運作是大場面的運作。

3、對流程的測定

如果我們要認真對待流程，我們必須知道流程實施得如何，也就是要有一個衡量的尺度。公司必須確定主要的衡量尺度，通過這些尺度，每一個流程就可以得到評估。這些尺度中有些必須根據對顧客的重要性來制定。通過研究顧客和他們對流程產出的需要，一家公司可以決定是否要測定周轉時間、精確性或流程績效的其他方面。另一套尺度必須反映公司自己的需要：流程的成本，資產利用率以及其他典型的財務問題。衡量尺度是必不可少的，不僅是為了知道流程是如何實施的，而且是為了把力量導向改進流程。

4、流程的管理

當各公司把精益流程的改進方法應用于長期存在的績效問題時，向流程中心的轉移是如何進行的。這些努力發動了精益流程的革命，然而精益流程是一場持久的革命。一個公司必須持續集中關注它的流程，這樣它們就能與不斷變化中的企業環境的要求相協調。僅僅一次的改進，即使是顯著的改進，也是沒有多大價值的。一個精益流程的組織必須不斷努力地改進流程。要實現這一點，公司必須積極地管理它的流程。

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