該企業由于產品交期延誤導致問題頻發，雖然全員救火仍然難免百萬資金賠付。在經過精亦誠精益管理后，效率大幅提升，管理和計劃穩步發展，交付率大大提升，客戶和員工滿意度雙提高。

企業背景

廣東某線束制造企業，經營30年，客戶為松下、夏普等公司。

存在問題

近年來由于日本大客戶交期要求一再提高，公司各部門每周6天、每天加班至晚上11點，業務、計劃、采購、制造、品質、研發等部門包括總經理在內全員救火，但交貨延誤仍是日益惡化，由此導致的客戶投訴連年上升，索賠金額高達上百萬。

項目內容

1、以價值鏈精益管理為核心，以計劃管理為抓手，推行大計劃管理，分四步走；

2、快速實現物料計劃穩定、生產計劃快速、產銷計劃協同、經營計劃統籌；

3、員工也不再每晚加班，客戶和員工滿意度雙雙提高。

廣州精亦誠企業管理顧問有限公司專注研究實體企業瓶頸問題及給實體企業提供實戰性管理解決方案，由專門輔導老師駐廠輔導確保解決方案的有效落地，數據驗證效果，有效推動企業的業績增長和競爭。提供價值鏈精益管理，全流程優化，人力資源管理三大服務內容，支撐實體企業健康、可持續性發展。