精亦誠供應(yīng)鏈管理的概念，早先因為需求的多樣化、低成本的需求、貿(mào)易的全球化等，由彼得.德魯克提出的“經(jīng)濟鏈”，而后經(jīng)由邁克爾.波特發(fā)展成“價值鏈”，終于日漸演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。

供應(yīng)鏈管理的發(fā)源地是日本。他們的企業(yè)普遍是帶有關(guān)系模式的特點，講究供應(yīng)鏈合作伙伴之間的協(xié)作和全局優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理可以說是個日本概念。對我們來說，供應(yīng)鏈管理之所以像個西方概念，根本原因是美國系統(tǒng)地研究、總結(jié)了日本實踐，整理出成套的方法論。這就如全面質(zhì)量管理本來是個美國概念，后來由戴明導(dǎo)入日本，在日本發(fā)揚光大，反倒讓人覺得是日本實踐一樣。

企業(yè)供應(yīng)鏈伙伴之間深度協(xié)作，更能實現(xiàn)整個鏈條的全局優(yōu)化，把成本做下來，質(zhì)量做上去;而短期關(guān)系下的企業(yè)還是單兵作戰(zhàn)，供應(yīng)鏈伙伴之間互信度低、協(xié)作度低，局部優(yōu)化，經(jīng)?？吹降木褪恰笆中g(shù)很成功，病人卻死了”—每個合作伙伴都達到了合同約定，但就是產(chǎn)品賣不掉，客戶留不住。

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